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創世伙伴周煒:投資人的焦慮無法緩解,除非打贏

投中網   |   柴佳音
2019-10-09 15:06:47

創世伙伴的投資風格是怎么樣的?什么樣的項目會被直接pass掉?“投資就是投人”嗎?如何緩解自己的焦慮?

文 | 柴佳音

出品 |  投中網&今日頭條《頭投是道》

來源 | 東四十條資本

編者按:

互聯網大潮來臨時,一波波熱錢翻涌滾動,助推著成千上萬的創業公司成長,點燃了無數人的夢想。投資機構在里面扮演著至關重要的作用。

京東、宜信、融360、喜馬拉雅……這些眾所周知的企業的背后都有周煒的身影。《頭投是道》第一期,我們邀請到創世伙伴資本主管合伙人周煒,與大家分享十幾年來的投資心得。創世伙伴的投資風格是怎么樣的?什么樣的項目會被直接pass掉?“投資就是投人”嗎?如何緩解自己的焦慮?關于投資的方方面面,歡迎點擊視頻觀看!

Let's invest!

以下是采訪實錄:

1. 投中網:創世伙伴的投資風格是怎么樣的?

周煒:投資有幾種風格,一種是全包,因為基金足夠大,什么都必須要,每個領域都不遺漏,這是大基金的做法;另外一種是盯垂直行業,只盯那么一兩個垂直行業,也有非常成功的基金,但是也有很失敗的基金,就是盯行業這件事,或者盯個人,盯住一兩個非常牛的創業者跟著他們去投。 

但從我來說,我作為一個十幾年的一個基金管理人,我會覺得這個模式,這種方式風險偏大了一點,因為最終就說一句話叫你只看到賊吃肉,沒看到賊挨打。盯一兩個行業失敗的基金顆粒無收的很多,這個失敗是非常慘重的。作為一個基金管理人,我們除了要追求高額的回報以外,我們還要追求基金的安全性,

舉個例子來說,你投餐飲外賣這個行業,O2O這個行業,你現在再去投一些特別早期的,幾乎可能性就不大了,除非有新的變革出現,這樣的話你說又專注投外賣行業,那不是“找死”嗎。

所以,作為一個早期投資機構,你要凝聚的能力。我們基金凝聚的能力是一種團隊工作,我們叫集體圍獵式的打法,同時用快速學習快速遷移。換句話來說,我們團隊風格叫成吉思汗的打法,我們打一個城的時候,我是把所有的兵力全集中在這,其他東西我都不管,每個人都專心花時間在這,這是我們的特征。

2. 投中網:您相信“投資就是投人”嗎?

周煒:在我們的投資決策中這可能基本上是百分之百吧,當然你的一個錯誤的賽道上去投,投到最好的人,他也不會大成功。

在美國發生過很多創業過程中創始人很快就離職,或者是讓位了,CEO換另外一個人過來,照樣做的很好,但在中國我們幾乎沒有看到過這樣的情況。所以從國情出發的話,我們對人的看重度,在中國的投資里面是遠遠高于在美國的。

3. 投中網:具有什么特質的創始人會比較吸引您?

周煒:這個特質有兩種,一種是所謂的通行的,另一種是就他這個商業模式本身需要的。

首先,就是所謂的心里有個火花,就是撲不滅,你就一定要做這件事。這種決心,這種蠢蠢欲動,這是必須要有的。創業絕對不是一個,在一個大企業打工,絕對不是這種狀態。

第二,他有能力把團隊團結在身邊。我們看到過很多不同類型的創業者,有些是很暴君式的,也有些是春風化雨式的,各種形式都有。但總而言之,他統籌起來是有領導力的,都有一群人愿意跟著他能夠打拼。

第三,這個團隊他對新的人員和事物,就是新的能力的獲取能力很強。

4. 投中網:什么樣的項目會被您直接pass掉?

周煒:首先我們首先要做的事情,因為我們是用一個從上到下的方式,先選行業,再去里面看創業者。因為在中國的競爭下,任何一個領域競爭都比全世界任何一個國家的相關領域更加激烈。所以,任何團隊如果有明顯的不管是能力還是對這個事情的投入度等方面有重大瑕疵,我們肯定是不會投了。

現在,中國的創業熱潮非常旺盛,有大量的創業者出現,尤其這過去四五年,創業者的數量和投資人的數量都是百倍的增長,這里面必然也存在一些所謂的“偽創業者”,他可能并沒有這種決心。因為創業是非常非常難的,“九死一生”的事情,他并沒有這個決心,但是他看到這個很熱,他就來參加了。從我們來說,可能還有一個就是要辨別你到底是發自內心想做這件事,還是這只是一個潮流。

5. 投中網:如何看待投資人對創始人的共情能力?

周煒: 我記得在喜馬拉雅剛剛超越所有人變成第一名的時候,好多媒體好多黑他,黑得很厲害,但是兩個創始人分別跟我來電話,就非常郁悶。

我就說你們沒有必要擔心,我第一句話就是恭喜你。為什么,因為我已經看過太多,就從原來投京東,京東上市前被別人黑得一塌糊涂,宜信上市前被黑得一塌糊涂。所有的公司當你變成行業老大以后,就跟春秋戰國的合縱連橫一樣,秦國弱的時候沒人搞你,當你變成已經明顯是N0.1的時候,所有的六國都要合起來搞你,這說明你已經是第一了,別人已經怕你了。

所以不用怕,我覺得這一點上來說,我們跟CEO這方面,只要你努力,而不是三心二意,我們都會一定全心全意陪在身邊。

6. 投中網:如何看待技術創新項目?

周煒:中國過去很少有技術創新,但是從過去兩年開始,我們看到了大量的技術創新,包括AI,現在也越來越成熟了。

現在中美的狀況下,其實我們認為有危機,但可能也有更多的機會。比如手機操作系統,安卓,大家都可以免費使用的時候,沒有人會開發一套非常成熟的系統出來。但經過這次以后,可能不光是中國,會有很多國家會覺得不安全,我們是不是應該有一個備用系統。這個備用系統從哪兒來,中國提供是非常有可能的,

所以,我覺得這些方面都是一個大趨勢的變化,我們會花很多的時間在里面關注。這也是為什么我們大概上周剛剛發了兩個新的招聘啟示,準備請兩位新的主要專注2B的團隊進來。

7. 投中網:如何分辨偽技術創新?

周煒:有些技術可能單獨來講并不能改變世界。作為一個所謂的基礎技術,它很難讓一個創業公司產生巨大的不同。

舉個例子來說,大數據這件事情,過去說了十幾年了,但是大數據創業的公司做得特別成功的并不是特別多。反而,大數據它已經變成所有的創業公司必須要用的一個工具,不管阿里、騰訊、京東所有的公司都會把大數據作為一個非常重要的一個技術在使用。

你要說它是偽技術嗎,并不是,但是你要把它作為一個概念來創業,它必須要有一個堅實的業務模式載體才有用。 

8. 投中網:今年關注的賽道有哪些?

周煒:現在我們特別關注的是三個大的概念。第一個是新人群,新人群帶來的機會是變化很大的,機會也很多;第二個就是技術,深科技,就是硬技術,不管AI、自動駕駛、機器人,我們覺得這個時間到了;第三個我們認為是叫行業的數字化。

9. 投中網:您會如何緩解自己的焦慮?

周煒:焦慮這東西是沒法緩解的,你只有打贏你才能緩解。所以,我想所有的CEO也是一樣的,你很難把你所有的焦慮全部傳遞給團隊。

一個合格的管理者和領導者,應該是適度傳遞,這個傳遞的份量不能壓力大到讓團隊恐慌。作為一個創業企業的CEO,他的這種壓力實際上很多時候他是可以跟我們聊的,這還好一點,就是他跟我們聊,我們會跟他一起來商量。他跟他公司任何人可能都不能說這些事情,但是會可以跟我們講,這個我們是可以幫他們的。但是從我們來說,可能我們就很難找到傾訴者,只能自己緩解。

但我還是相信一句話,你打贏自然就緩解了。

10.投中網:投資是偏理性還是偏感性的事情?

周煒:早期投資,只能說理性感性混雜可能一半一半。我覺得越往后期越理性,我們是專注早期的,里面一定有大量感性的因素在里面。

我們原來的描述我們不用理性感性,我們是說這是科學和藝術的一個組合,在早期投資里你不能全部用科學,因為沒有那么多東西讓你去分析,你必須要有感性這一面。

但是,我相信人的大腦不像計算機一樣可以清晰的一行一行代碼寫出來。但我相信,如果仔細分析,感性里面有很多理性的基礎。


網站編輯: 冉一方
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