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夫妻檔能否成功創業?頂級創業導師:一定能!

投中網   |   曹瑋鈺
2019-12-01 12:41:21

從0到1創辦企業是個孤獨的過程,中間會遇到很多棘手的事情,創始人也不能和團隊或董事會傾訴。

Dave Bailey是歐洲最出色的創業導師之一,此前是谷歌加速器項目的主導師,曾輔導過上百家初創企業,深諳創業之道。

專職創業導師是歐美創投界的重要角色,為創業者從0到1提供強大助力。這一職業是歐美創投生態完善和豐富的體現。在國內,創業導師還遠不足以稱之為專門的職業。或許像李開復、陸奇這樣的創業孵化者更接近于創業導師的角色,但大部分創業者對創業導師的角色依然十分陌生。

創業導師究竟能干什么?創業導師對創業有什么特別的洞見?圍繞這兩個核心議題,投中網嘗試做了一次“連接”。我們從國內創投界征集了一些問題,請Dave回答。以下是訪談實錄。

(投中網曾編譯過Dave Bailey的一篇文章《創始人被掃地出門,如何看待這個“魔咒”?》,感興趣可以點擊閱讀)

 1.創業導師這個角色存在的價值和意義是什么?(某AI公司創始人)

創業導師可以為創業者們帶來價值,主要體現在以下方面:

從0到1創辦一家企業是個非常孤獨的過程,中間會遇到很多非常棘手的事情,創始人也不便和團隊或董事會傾訴。創業導師可以為創始人提供一個安全的環境,談一談業務和之間的開心事和糟心事,起到一定疏導作用。

我們常說“數據驅動決策”,但對于早期企業來說,數據是遠遠不夠的。創業導師可以通過提出有效問題來幫創業者從多個角度考量問題,作出更好的決策。

創始人通常有很強的緊迫感和執行力,針對這一特點,創業導師可以幫助創始人厘清最緊要的行動并助力他們完成。

2. 早期企業,團隊至關重要。您輔導過上百家初創企業,對于團隊搭建、員工治理和培養有沒有什么心得和建議?該如何做才能夠不斷地激活員工和高管的積極性?(某出海社交媒體創始人)

關于團隊搭建、員工治理和培養,具體的方法有很多,但根本理念在于工作的分配方式。優秀的管理者樂于去解決問題,而不是事無巨細的微觀管理。

一個指導性原則——分配問題,而不是分配任務。創始人要去指導團隊成員自己找出解決方案。

企業發展初期運用好這一原則,可以提升核心團隊的主人意識和積極性。

3. 什么才算完美的創始團隊?合伙人之間應該以怎樣的原則相處,避免日后產生不可調和的矛盾?(某投機構投資總監)

講真我不相信什么完美的團隊,每個團隊都是與眾不同的,關鍵之處在于團隊和業務的匹配度。至于如何匹配,我認為如果一個團隊認得清自身的具體短板,并能持續改進和迭代,久而久之就會成為優秀的團隊。

堅實的伙伴關系,同樣離不開誠實的自省。人無完人,我們都需要有建設性的反饋,一步步變得更好。

4. 初創企業該如何規劃業務的發展?如何對當前市場以及公司所處的位置有一個清晰的認識?(某區塊鏈公司創始人)

從核心來看,所謂優秀的分銷,無非就是鎖定正確的群體并對其進行精準激勵。

建議先列出一個清單,找出用戶生態體系中全部有影響力的媒體、服務商和KOL;接下來,爭取與最有影響力的幾方達成合作;之后,想辦法打通最有影響力的渠道,向用戶推介產品。

我們通常認為要激勵都要花錢,比如打廣告要花錢請媒體公司。但其實也有許多不用花錢的方式,比如一些初創企業會采用虛擬信用分、早期試用、用戶等級和附加服務等方式。

5. 對于初創企業而言,拿到風投的利與弊都有哪些?創始人應該如何處理與早期投資人的關系?(某投資機構投資經理)

在企業早期獲得融資,關鍵的優勢是企業有資本對業務進行投入,同時壯大團隊,獲得更多經驗;但也存在一些弊端,比如企業會失去控制權,身負巨大的增長壓力。一個需要認清的事實是,多數企業并不適合風險投資,尤其是市場規模不夠大的企業。

如果決定從風投機構拿融資,一定要明智選擇合作伙伴。企業的控制權一旦放棄,就很難再拿回來。

6. 您曾提及一個觀點:對于創始人來說,最危險的弱點正是自身認識不到的那些。那么在您過往的創業歷程中,是否曾察覺出自己的弱點?創始人們又該如何自省來避免呢?(某互聯網企業創始人)

在一家快速發展的企業中,人們的缺點通常會一一暴露出來,無處藏身。創始人從0到1創立公司的獨立,日后可能成了抗拒合作的表現;創始人說服投資人拿到融資的魄力,日后可能成了決策時的固執;不惜代價扛過艱難起步的工作哲學,加上多年的壓力和挫折,日后可能讓創始人精疲力盡。

公司要壯大,創始人自身也要成長,這是個艱難并且疼痛的過程。創始人如果能做到以下三點,一定會有積極的改觀:1. 定期進行自我反思;2. 搭建有效的反饋機制;3. 擁有能給予支持的優質人脈。

7. 創業故事看得多了,人們都會反觀自己。創始人的經歷對普通人有參考價值嗎?對創始人的能力要求可以復制到普通人身上嗎?(某投資機構風控總監)

我花了大量時間與很多創始人們進行了一對一的對話,之后我發現一個媒體不會報道出來的秘密——企業家也是普通人,這個群體的本質特征,就是對財務風險的胃口,除此以外,他們與普通人沒什么兩樣。所以即使是普通人,也有能力做出了不起的事業。

8.隨著公司發展,引入職業經理人成為一種常態。如何在不同的階段,平衡創始人和職業經理人的最大價值?(某投資機構合伙人)

創始人的角色會隨著公司發展從一個“獨立貢獻者”變成一個管理者——也就是經理人的經理,所需的技能也隨之發生了很大變化。那些能讓創始人實現某件事的能力,未必能讓他們實現另一件事。良好地平衡創始人和職業經理人的價值,這需要多年的努力和磨合,所謂的“平衡”也要具體看公司的規模和發展階段。

9. 近年女性創業者和投資人數量越來越多,您如何看待創投領域女性力量的崛起?(某投機構投資經理)

作為西方國家的千禧一代,在我看來,如果評判一名投資人或者創業者的優秀與否要和性別掛鉤,這種想法是不合邏輯并且不尊重女性的。

雖然社會變化需要一些時間,但從長期來看,男女平等是一個趨勢,創投領域的男女比例也會日趨平衡,對此我是十分樂觀的。

要知道,創業者、企業家是這樣的一群人——他們站在社會變革的最前沿,努力解決當下的問題,努力讓世界變得更好。鑒于我們當前所處的世界,我們需要所有優秀的企業家。

10. 中國有位女性企業家曾與丈夫一起創辦公司,但之后因為矛盾把丈夫逐出公司,二人的婚姻也因此告急。她曾在采訪中說過,建議夫妻不要在一起創業。您如何看待夫妻創業?這種模式行得通嗎?(某互聯網公司創始人)

如果問題是“夫妻能不能一起成功創辦一家企業”,答案是“一定能”。已經有不少成功的先例,比如全球領先網絡方案供應商Cisco思科,美國著名創業孵化器YCombinator,全球最大幻燈片分享網站Slideshare…

夫妻創業這件事,與生活中的所有事一樣,都是有利有弊的。分享一個適用于所有創始團隊的建議:建立一種可以安全并能輕松給出反饋的文化,這可以幫大家及早發現并迅速解決問題。

(投中網與海外創投圈的交流活動正在火熱“組局”中,歡迎添加作者微信“入局”交流。如果想發表見解,或者對Dave還有其它問題,歡迎下方留言。)

網站編輯: 王滿華
本文為投中網原創文章,轉載或內容合作請點擊轉載說明,違規轉載法律必究

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